Se você precisa trabalhar com um novo supervisor após uma mudança de chefe, uma coisa acima de tudo é necessária no cargo: flexibilidade e disposição para mudar. As vassouras novas varrem de maneira diferente – mas isso não precisa ser ruim. Veja a mudança de chefe como uma oportunidade para sua carreira que você pode usar ativamente.
Com a chegada de um novo supervisor, os cartões são redistribuídos na equipe. Aqueles que se comportam com habilidade podem usar a mudança na liderança como um turbo na carreira.
A mudança de chefe muitas vezes leva a muitos sentimentos na equipe: Alívio porque o antigo chefe finalmente se foi. Espero que tudo esteja melhor agora. Indiferença porque você quer ir embora de qualquer maneira. Ou medo de perder o cargo que se desenvolveu ao longo dos anos.
Novo começo com confiança
Com o novo supervisor, muitas vezes algo novo começa também para os funcionários. As regras de cooperação estão sendo redefinidas, a confiança mútua deve primeiro ser desenvolvida. O psicólogo graduado em Berlim e consultor de carreira Jürgen Hesse von Hesse / Schrader descreve esta situação como uma aplicação dupla. “O novo chefe tem que conquistar a confiança da equipe e ter uma impressão de quem ele pode confiar”, diz Hesse. “Os funcionários têm que solicitar novamente o favor do patrão.” Todos estão em condições de se apresentar. “As hierarquias de equipes internas podem vacilar”, diz Hesse. “Velhos méritos podem não contar mais.”
Rede com um antigo chefe
Uma postura voltada para o futuro começa com a despedida do antigo patrão. “Qualquer pessoa que tivesse uma boa conexão com o chefe deveria se certificar de que eles permaneceriam em contato”, disse a treinadora de empregos Caroline Krüll. Redes de carreira como Xing ou LinkedIn são adequadas para isso. “Parabéns pelo seu aniversário ou mande cumprimentos de Natal – se você teve um bom relacionamento, deve apenas mantê-lo”, aconselha Krüll. Os supervisores também dependem de uma rede de bons funcionários, aos quais eles ficarão felizes em voltar quando necessário.
Resolvendo compromissos por escrito
Não deixe o velho chefe ir embora sem dizer uma palavra, aconselha a consultora de carreira Svenja Hofert. Ela recomenda pedir ao seu supervisor anterior uma breve referência por escrito. “Podem ser quatro linhas nas quais o chefe agradece pela cooperação e lista resumidamente o que ele valoriza no funcionário.”
A vantagem deste minicertificado: Devido ao formulário, a avaliação é sempre positiva, o que não tem de ser necessariamente o caso de um certificado provisório. Com um bom relacionamento, isso também não pode doer. Portanto, Caroline Krüll recomenda pedir uma referência, bem como um relatório provisório: “Se houver problemas com o novo chefe, você tem algo em mãos para consultar.” Promessas feitas em privado, como perspectiva de promoção, mais salário ou férias, também devem ser feitas por escrito. “Isso ainda precisa ser ancorado no departamento de RH pelo antigo chefe, por exemplo, nos planos de promoção”, aconselha Krüll.
Freqüentemente, o antigo chefe já se foi, mas um novo ainda não assumiu o cargo. Este período de transição é freqüentemente percebido como um vácuo de poder. Os funcionários devem agora estar particularmente vigilantes e – dependendo de seu objetivo pessoal de carreira – agir corajosamente quando surgir a oportunidade para tarefas importantes.
Um bom contato com o chefe provisório ou de transição no próximo nível superior na hierarquia pode abrir portas. “O chefe interino também desempenha um papel quando um novo chefe é encontrado. Nunca é demais ser identificado como um funcionário de alto desempenho”, diz Hesse, psicólogo graduado.
Espere e observe
Mas o que era verdade no período de transição pode se tornar obsoleto assim que um novo chefe for encontrado. Com o seu início, começa uma nova era. Para os primeiros dias, recomendamos: espere para ver.
Resta saber que tipo de pessoa o recém-chegado é, como ele lida com a colaboração. O responsável aqui é o chefe, ele deve abordar os funcionários e, por exemplo, convidá-los para reuniões pessoais. “Quem imediatamente pula no colo do novo supervisor fica extremamente desconfiado”, diz Jürgen Hesse. Quem se oferece, mas não se agrada, pode fazer com que a primeira impressão pareça positiva. No entanto, isso não é criado apenas por meio de palavras, mas sobretudo por meio de sinais corporais, diz Caroline Krüll. “Gostam ou não um do outro é decidido em 150 milissegundos. Um tom amigável e uma linguagem corporal aberta são cruciais aqui.”
Breve introdução
Uma vez que os chefes podem usar tudo, menos aborrecimento ou ladrão de tempo no início, Krüll recomenda se apresentar de forma breve e significativa para a primeira reunião.
Por exemplo: “Olá, chamo-me Erika Meier. Trabalho no departamento há cinco anos e sou responsável pelo planeamento técnico.” Desta forma, o chefe recebe todas as informações que são importantes para ele no início, no menor tempo possível. E isso abre caminho para todos os encontros subsequentes.
“Mini aplicação”
Um deles é, por exemplo, o encontro pessoal que geralmente ocorre nas primeiras duas a quatro semanas. A iniciativa dessa primeira longa conversa deve partir sempre do chefe. “Quem ainda não recebeu um convite, embora todos já tenham falado, ainda pode mostrar seu interesse em tal encontro”, diz Hesse. Na preparação, os funcionários devem criar algumas frases que ilustrem rapidamente seu passado, futuro e presente pessoais. “É comparável a um mini aplicativo”, diz Hesse. “Trata-se de mostrar competência e personalidade.”
Curso típico de uma primeira conversa chefe-empregado: você descreve onde já trabalhou ou concluiu seu treinamento, quais projetos foram concluídos com sucesso, onde o foco atual é e é recomendado para tarefas mais elevadas no futuro. “Mostre o seu melhor lado”, aconselha Jürgen Hesse, “uma avaliação honesta das suas fraquezas não é necessária aqui.”
A reunião introdutória também é o momento certo para apresentar novas ideias. Se você quiser convencer aqui, definitivamente não deve trazer nada meio acabado sobre a mesa. “É melhor anotar algumas palavras-chave para você de antemão”, diz a treinadora de empregos Caroline Krüll. Também é importante perguntar como o chefe vê a cooperação. “Isso sinaliza vontade de se envolver e abertura para coisas novas.”
Aberto para novo
Se o chefe deseja mais mudanças do que o empregado gostaria, o empregado deve estar disposto a se comprometer. “Não desacelere o chefe imediatamente”, diz Jürgen Hesse. “No início, muitos querem mudar primeiro. Para criticar isso requer um nível de confiança que ainda não existe.”
Isso também significa deixá-lo fazer suas próprias experiências. Quem dá boas dicas sobre o caminho ao recém-chegado ou comenta negativamente o antigo patrão, colegas ou superiores de níveis hierárquicos superiores, fica de fora. Quem intriga quem, quem é bom com quem – o novo supervisor tem que descobrir tudo isso por si mesmo.
Permanecer soberano
Mesmo aqueles que negociaram privilégios com o antigo chefe não deveriam esfregá-los no nariz do novo chefe: não é incomum que novos chefes tentem enfraquecer os favoritos de seus predecessores. “De qualquer forma, um chefe inteligente perguntará se houve algum acordo informal. Aqueles que podem fazer o quê e têm um certo nível de autoconfiança podem então negociar com segurança”, diz Jürgen Hesse. No entanto, essa relutância não se aplica se os funcionários forem menos flexíveis do que os colegas devido a circunstâncias pessoais, por exemplo. Por exemplo, qualquer pessoa que tenha que buscar seu filho no jardim de infância todos os dias deve trazer isso à tona rapidamente – e oferecer ao chefe a oportunidade de definir prioridades para as tarefas juntos.
Meu novo chefe: amigo ou inimigo?
Um novo chefe pode ser como uma revelação. Corta tranças velhas, fortalece o moral e a motivação da equipe e garante melhores resultados. Idealmente.
No entanto, o oposto também é possível. Em vez de trazer uma lufada de ar fresco, um novo chefe também pode estabelecer uma espécie de reino de terror, ser completamente casual e evitar sua responsabilidade.
Esses são, é claro, dois exemplos extremos. Qual cenário – seja nas formas descritas ou em um completamente diferente – realmente ocorre, só se torna aparente depois de um tempo. Mas o que fica claro desde o início: não é apenas o novo chefe que precisa se acostumar . Seus funcionários também devem ver onde estão com ele.
Freqüentemente, os cartões do departamento ou de toda a empresa são embaralhados de várias maneiras. Os favoritos do predecessor na cadeira executiva caem em desgraça, perdedores anteriores sobem, carreiras planejadas com antecedência tomam um rumo inesperado. Em boas e más.
Claro, tudo pode correr normalmente, mas quando um gerente assume o cargo, vários subordinados se perguntam: Novo chefe – e agora? A resposta é bastante simples: aproveite ao máximo e aproveite as oportunidades!
7 dicas para a “segunda” aplicação
Em qualquer caso, não há necessidade de limpar imediatamente. Pelo contrário: um novo chefe significa novas oportunidades! É como um segundo aplicativo para você. É importante usá-lo. Você faz isso quando implementa com sucesso a colaboração com seu novo gerente. Por exemplo, assim:
- Envolva-se na liderança e estilo de trabalho de seu novo chefe. Não rejeite tudo que é novo em primeiro lugar. Evite afirmações como “Sempre fizemos assim”.
- Você tem uma pergunta para o novo chefe? Em seguida, busque uma conversa com ele e esclareça suas respectivas expectativas. Por exemplo, você pode descobrir como ele mede seu desempenho.
- Mostre que você é um funcionário ativo com iniciativa e prove que você, como um funcionário de alto desempenho, faz um trabalho valioso para ele e para a empresa. Informe seu supervisor regularmente sobre o andamento do trabalho.
- Deixe seu chefe compartilhar seu “conhecimento interno” e sua experiência com as especificidades da cultura corporativa . Você também pode apoiá-lo com informações específicas da empresa durante o processo de indução.
- Esteja aberto aos comentários de seu gerente . Em caso de crítica, argumente objetivamente.
- Desenvolva ativamente um relacionamento com seu novo chefe. Certifique-se de que ele tenha a impressão que você gostaria de transmitir a ele.
- Torne seu relacionamento com seu novo gerente muito importante . Como mostrou uma de nossas pesquisas, o relacionamento com o novo supervisor ou equipe é o ponto de decisão mais importante para cada cinco pessoas na Alemanha quando se trata de escolher entre duas ofertas de emprego iguais.
Observe atentamente, espere em silêncio, aja com prudência
As dicas mencionadas são basicamente promissoras, mas idealmente típicas. Isso significa: a prática pode ser diferente. Isso depende do seu novo chefe, mas também de você.
Portanto, nem todas as dicas podem ser adequadas à sua natureza. Ou o novo supervisor reage de forma inesperada. Portanto, você deve entender as informações como uma ajuda geral à navegação, com a qual você pode encontrar seu próprio caminho. Portanto, você também deve observar o seguinte:
- Não finja ser seu novo chefe. Não há sentido em desempenhar um papel que você não possa resistir a longo prazo.
- Aguarde o momento certo para se envolver. Observe como a situação se desenvolve antes de marcar uma reunião introdutória com seu novo chefe. Analise como ele reage aos avanços dos colegas correndo à frente.
- Prepare-se bem para a primeira reunião. Colete e anote os tópicos de seu interesse. Repasse tudo em sua mente com antecedência e espere perguntas típicas de aplicação . Afinal, “o recém-chegado” também quer saber quem está trabalhando em sua equipe e como.
- Não interrompa seu novo gerente. Ouça o que ele está dizendo de maneira calma e focada. Se você concordar com metas específicas com ele, escreva-as.
- Seja amigável sem cair no jovialismo. Tente parecer real e neutro ao mesmo tempo. Afinal, você não sabe o que outros colegas já contaram a seu novo chefe sobre você. Deixe que ele tenha sua própria impressão de sua personalidade.
- É melhor entender o primeiro contato como um novo aplicativo. Porque, no final das contas, é exatamente disso que se trata: você quer mostrar do que é feito .
- Tire uma folga após a consulta para não se colocar sob pressão.
Se você permanecer fiel a si mesmo, ouvir seu novo chefe e se adaptar a ele, sua carreira pode dar um verdadeiro impulso. Portanto, posicione-se com sabedoria e aproveite as oportunidades que surgirem.
Apesar de todo o esforço, um novo chefe pode conduzir sua carreira profissional para uma direção indesejável ou provar ser um freio para seu avanço. Então você deve pensar em procurar outro lugar