Até que ponto você e seu novo empregador se encaixam depende muito da cultura corporativa deles. Pode ser decisivo para a sua satisfação no trabalho e para o futuro da sua carreira.
Para que você não tenha surpresas desagradáveis: é assim que você fica sabendo mais sobre a cultura corporativa que o espera.
Uma coisa é certa: cada empresa tem sua filosofia. Às vezes, isso é formalmente estabelecido nos estatutos, às vezes apenas perceptível como uma espécie de ruído de fundo. Mas o que exatamente é cultura corporativa?
A cultura corporativa representa as convicções e valores dos gestores. Eles implementam essa linha comum – consciente ou inconscientemente – nas metas e comportamentos de negócios que, em última instância, servem de modelo para toda a empresa.
Se você estiver em sincronia com seu empregador a esse respeito, essa harmonia promoverá sua criatividade e produtividade.
Se a cultura corporativa também combina com sua personalidade, seus próprios valores e objetivos, então você gosta de trabalhar todos os dias. Isso o deixa satisfeito e avança em sua carreira.
Se o oposto for verdadeiro, no entanto , o trabalho pode se tornar um fardo e sua curva de desempenho pode diminuir.
É por isso que você deve sempre considerar a atitude da nova empresa ao anunciar um novo emprego. Em primeiro lugar, deixe claro o que acarreta exatamente uma cultura corporativa.
Pedra fundamental da cultura corporativa
Talvez você prefira um horário regular para o seu novo emprego que promova o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Ou sua prioridade número um é trabalhar para uma empresa com uma missão pela qual você é apaixonado.
Talvez seja acima de tudo seus colegas e suas atitudes que são extremamente importantes para você. Claro, só você pode avaliar isso.
Esses aspectos de uma cultura corporativa podem falar a favor ou contra a nova posição:
Satisfação básica no trabalho:
Quão satisfeitas estão as pessoas que já trabalham lá? A empresa é leal aos seus funcionários e os trata com respeito? Ou a flutuação é muito alta? Isso pode indicar uma força de trabalho insatisfeita. Verifique as avaliações on-line do empregador para ver o que os funcionários atuais e antigos estão dizendo sobre ele.
Equilíbrio trabalho-vida:
Como a administração promove o equilíbrio entre vida profissional e pessoal de seus funcionários? Os supervisores garantem um fluxo de trabalho regular ou você exige constantemente horas extras? Existe flexibilidade em termos de horários ou home office? São possíveis opções de meio período ou de compartilhamento de trabalho? A empresa está pagando horas extras? Oferece vantagens como creche?
Colaboração e produtividade:
Em uma boa cultura corporativa, os colegas de equipe têm consideração uns pelos outros. A comunicação é clara, transparente e honesta – tanto horizontal quanto verticalmente. Um gerente expressa apreciação a você sobre seus subordinados? As metas são comunicadas com clareza? Os funcionários estão prontos para o sucesso?
Liderança como modelo de atuação:
Uma empresa deve buscar seus objetivos com valores e crenças compartilhados, a fim de apoiar a produtividade e a inovação. A administração é obrigada a exemplificar esses valores.
Você tem a impressão de que a administração segue seus próprios ideais corporativos? Os gerentes confiam em seus funcionários quando tomam decisões? Todos, incluindo supervisores, assumem a responsabilidade de completar as tarefas?
Ambiente de trabalho eficaz:
O local de trabalho e seus arredores têm um grande impacto na maneira como as pessoas realizam seu trabalho. Você se sentiria confortável em sua nova esfera de atividade?
Quer queira trazer o seu cão consigo, fazer um retiro para almoçar ou jogar ténis de mesa para relaxar: passará uma parte considerável do seu tempo neste ambiente e deve ser correspondentemente importante para si.
6 questões importantes sobre cultura corporativa
Não é fácil encontrar uma empresa que promova as suas melhores qualidades e o inspire a dar o seu melhor . Mas o processo de inscrição já pode fornecer uma visão geral de uma empresa.
É confuso e desorganizado? É simples – ou tudo parece lento e complicado para você? Os processos parecem burocráticos e lentos para você? Então, eles provavelmente não oferecem espaço suficiente para sua personalidade.
Acompanhe alguns pontos do processo de candidatura para que a cultura corporativa do novo cargo funcione a seu favor.
Aqui estão seis perguntas críticas a serem feitas:
- Do que você gosta em trabalhar aqui? Pergunte aos membros da equipe com quem trabalharia mais tarde e peça-lhes que descrevam a cultura da empresa. A propósito: se você não pode falar com futuros colegas durante o processo de inscrição, isso também diz algo sobre a cultura corporativa.
- Quando os funcionários geralmente vêm e vão? Na maioria das empresas, o horário oficial de trabalho é entre 9h00 e 17h00. Isso se encaixa na realidade cotidiana? A resposta a esta pergunta pode lhe dar algumas dicas sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e como a administração lida com os tempos de emprego.
- Que qualidades poderiam ter tornado a pessoa anterior mais bem-sucedida nessa posição? Você não apenas descobrirá quais habilidades a empresa espera de você, mas também como eles falam sobre ex-funcionários.
- O que você desejava antes de começar aqui? Essa pode ser uma pergunta perspicaz para fazer a um gerente de RH ou possível colega. Isso lhes dá a oportunidade de se expressar sobre a empresa, seu trabalho e suas experiências. Isso pode ajudá-lo a evitar erros que outras pessoas cometeram antes de você.
- Como essa empresa difere da concorrência? Esta pergunta pode soar como um chamado para seu interlocutor para autopromoção. Mas, acima de tudo, fornece informações sobre como a empresa se avalia e sobre seus valores. Do que os funcionários se orgulham? Como você vê seu empregador em comparação com os outros?
- O que você mudaria nesta empresa se pudesse? Essa pergunta é sutil. Com ela, você aprenderá com um indivíduo como ele mudaria a empresa para melhor. A resposta pode fornecer informações valiosas e tornar sua decisão mais fácil.
Avalie a cultura corporativa: essas dicas tornam tudo mais fácil
Além das perguntas acima, você deve considerar as seguintes dicas para obter uma imagem clara da cultura corporativa do novo empregador:
Os consultores de pessoal da Robert Half têm uma visão muito boa da cultura das empresas. Eles são o parceiro perfeito se você quiser encontrar o emprego que mais se adapta a você. Faça uso deste recurso.
Você não se sente mais confortável na cultura corporativa de seu empregador atual? Ou você tem uma oferta de emprego e seu preconceito lhe diz que o “ajuste cultural” ainda não está certo? Em seguida, consulte nossas ofertas de emprego de empresas que se adaptam exatamente a você:
- Observe o ambiente em que a entrevista ocorre. Como o espaço do escritório afeta você? Você já consegue sentir um pouco a atmosfera de trabalho?
- Reserve um tempo para consultar os funcionários de sua rede profissional: a reputação e a realidade da empresa andam de mãos dadas?
- Faça sua própria pesquisa para obter uma visão geral de seu futuro local de trabalho.
- Para avaliar se a cultura de uma empresa é a certa para você, você precisa conhecer suas próprias prioridades, seu estilo de trabalho e seus objetivos.
Cultura corporativa – Corona torna tudo novo?
A pandemia corona muitas vezes coloca não apenas os métodos de trabalho anteriores à prova, mas também a cultura corporativa: os valores ainda se encaixam e como podem ser (pré-) vividos agora? Mostraremos como você pode moldar a cultura organizacional e torná-la preparada para o futuro.
Que influência a Covid-19 tem na cultura corporativa?
A cultura corporativa anterior está sendo testada pela Covid-19: o escritório em casa e os horários de trabalho mais flexíveis tornam a comunicação profissional mais difícil. Sem encontros no corredor ou na cozinha de chá, conversas privadas com colegas muitas vezes ficam em branco. Para você, como gerente, isso resulta em desafios e oportunidades:
- Como você pode fortalecer o vínculo entre cada funcionário e sua equipe, mas também com a empresa?
- Como você pode manter e (pré) viver os antigos valores da cultura organizacional?
- Que novas percepções você obteve com a crise de Corona? Isso poderia ter um efeito positivo para mudar ou expandir a cultura corporativa de acordo?
Como você mantém o vínculo com a empresa?
Uma crise une as pessoas e a Corona também está fazendo com que muitos funcionários reavaliem seu relacionamento com a empresa. Um estudo de Castenow com Innofact mostrou que
- 50% sentem um espírito de equipe mais forte,
- 40% sentem uma conexão mais forte com o empregador e
- 30% sentem o espírito da empresa com mais clareza.
Esses valores deixam claro que os funcionários são receptivos às mensagens de sua empresa. Mantenha esse ouvido aberto, certificando-se de informar bem todos os funcionários e de envolvê-los nos processos como uma coisa natural. Especialmente se apenas alguns funcionários estiverem presentes no local, pode facilmente acontecer que eles estejam mais integrados do que seus colegas no escritório em casa. Portanto, é essencial usar opções como videoconferências para atrair todos da mesma forma e dar a todos a oportunidade de uma troca pessoal com a equipe.
Encontrando novas maneiras para velhos valores
Apesar de sua cultura corporativa ser definida com precisão, muitos valores serão mais evidentes na interação pessoal do que digitalmente. Felizmente, uma cultura corporativa bem projetada é muito adaptável. Portanto, pense em como os valores podem ser melhor transferidos para a nova situação:
Você sempre ajudou colegas do outro lado da rua com seus problemas técnicos? Desperte-o e pergunte se ele se dá bem no escritório doméstico. Você sempre parabenizou pessoalmente seus funcionários nos aniversários? Peça a um mensageiro que traga um buquê de flores ou uma garrafa de vinho. Dessa forma, você pode cumprir sua função exemplar como gerente, mesmo sob essas circunstâncias incomuns.
Além dos executivos individuais, a gestão corporativa como um coletivo também deve defender a cultura organizacional. Isso funciona melhor quando muitos colegas se reúnem (digitalmente) ao mesmo tempo. As ocasiões possíveis são:
- Reuniões para informar a força de trabalho sobre novidades,
- Prêmios internos para reconhecer esforços especiais durante o período Corona,
- Eventos online, como um bate-papo após o trabalho ou jogos online ou
- organizando campanhas de socorro por boas causas.
A cultura corporativa está viva – hora de mudar?
Você também usa os momentos incomuns para colocar sua cultura corporativa à prova: seus funcionários demonstraram prestatividade acima da média? Você recebeu um bom feedback por sua comunicação de crise transparente? Aprecie isso incorporando os novos valores à cultura organizacional. Até agora você se definiu como uma empresa de presença, mas o home office funcionou perfeitamente durante a crise da Corona? Então pode ser hora de revisar esta passagem.
Você acha que sua cultura corporativa já se provou e mudanças não são necessárias? É melhor você prestar atenção ao humor de sua força de trabalho – novas condições de trabalho criam novas demandas . Se o escritório em casa, maior independência e horários de trabalho flexíveis provaram seu valor, você achará difícil argumentar contra eles. No entanto, se você integrar isso à cultura corporativa, você enfrentará o futuro como uma equipe fortalecida.