Não há avanço na carreira, embora você tenha bons resultados no trabalho. Qual pode ser a razão? Além dos erros clássicos no planejamento de carreira, também vale a pena dar uma olhada no seu comportamento pessoal e na sua atitude em relação ao trabalho. Freqüentemente, essa é a chave do sucesso.
É assim que você pode atingir seus objetivos no trabalho com o método SMART
Planos de carreira são todos muito bons. Mas eles não valem muito sem objetivos específicos. Melhor formular exatamente o que você deseja alcançar, quando e como. Você pode fazer isso com o método SMART, por exemplo. Descubra o que está por trás disso e por que você se beneficia disso aqui.
Método SMART: um objetivo, cinco critérios
“Somente aqueles que conhecem seu destino encontrarão seu caminho”, disse o antigo filósofo Epicteto. Esse conhecimento também desempenha um papel fundamental na carreira profissional de uma pessoa. Por exemplo, se você está almejando uma posição sênior na administração, esse é definitivamente um objetivo. Mas, para ser sincero: dificilmente vai além de uma declaração de intenções.
Você precisa de mais para planejar sua carreira. Acima de tudo, objetivos mais concretos e alcançáveis . No entanto, eles não devem ser um fim em si mesmos. Em vez disso, deve haver uma estratégia por trás disso. A aparência disso em detalhes depende de suas intenções individuais, habilidades e ambiente profissional. Como esses fatores mudam com o tempo, você precisa ser capaz de reagir com flexibilidade a tais desenvolvimentos.
Isso também requer que você ajuste seus planos profissionais de vez em quando – sem perder de vista seus planos de longo prazo. A menos que seus desejos mudem e em algum momento você queira se orientar de maneira completamente diferente. Portanto, considere: O planejamento de carreira de longo prazo faz sentido, mas, em retrospecto, muitas vezes acaba sendo apenas um corredor-alvo com várias direções possíveis.
Portanto, não pense apenas em contextos maiores, mas também em estágios mais curtos. Para não dizer: em etapas muito curtas. Isso significa que você reage a novas circunstâncias e desafios, dependendo da situação. Você deve ser tão ágil quanto a empresa para a qual trabalha. Isso provavelmente teve que mostrar grande flexibilidade por causa da digitalização (e a pandemia corona). O empregador certamente espera essa qualidade de você também.
Você pode reconhecer isso, por exemplo, pelo fato de que pode (ou deve) concordar sobre metas com seus superiores . Estes baseiam-se nos planos da gestão e são subdivididos cada vez mais, de nível hierárquico a nível hierárquico. No final, isso resulta em especificações individuais para todos os funcionários. Se eles atingirem suas especificações, o ideal é que isso se aplique a toda a empresa.
As principais vantagens dos contratos de destino para você:
- Eles se sentem parte da estratégia corporativa.
- As metas motivam você.
- Você trabalha de forma mais independente.
- Você pode avaliar melhor o seu desempenho.
- Se você atingir uma meta, terá uma sensação de realização.
Os acordos de metas são, portanto, de interesse mútuo. Se você atender aos requisitos, isso é basicamente bom para você. Ele ajuda seu próprio planejamento de carreira ainda mais se você chegar a um acordo sobre metas apropriadas com seus superiores. Na medida do possível, isso é uma questão de negociação. Em termos de conteúdo, os alvos dependem do caso individual.
Para ajudá-lo com isso, existe o método SMART para metas. Particularmente prático: é adequado para quase todos os tipos de projetos. Pode ser tão útil em um contexto profissional quanto na esfera pessoal – por exemplo, se você deseja parar de fumar. Em qualquer caso, torna mais fácil para você formular metas . Isso é importante porque não se trata apenas dos objetivos em si, mas também de torná-los concretos. Quanto mais precisamente você os descrever, melhor poderá segui-los.
A grafia já sugere: o termo SMART é uma sigla. É composto pelos cinco critérios …
- é específico,
- m comestível,
- um ttraktiv,
- r ealistic e
- t erminated.
A seguir, mostraremos o que isso significa em detalhes e como você pode usá-los para formular seus objetivos de maneira inteligente. Tanto por agora: a regra SMART só funciona perfeitamente se uma meta definida atender a todos os cinco critérios. Isso pode ser complicado às vezes. Por exemplo, se houver contradições entre certos aspectos. Em seguida, você deve pesar a respectiva importância e encontrar compromissos.
Objetivos específicos
De acordo com o método SMART, objetivos específicos são aqueles que não deixam margem para interpretações sobre sua finalidade . Eles têm que ser redigidos em poucas palavras e mostrar exatamente do que se trata. Portanto, não basta dizer: “Quero melhorar o meu desempenho”. Por exemplo, é melhor: “Quero gerar mais vendas no departamento.”
Metas mensuráveis
Para poder entender seu sucesso posteriormente, você precisa de metas concretas e mensuráveis para o método SMART. Se você quiser contribuir mais para as vendas – como sugerido acima – você deve quantificar sua participação com precisão : “Quero gerar 20% mais vendas no departamento.”
Objetivos atraentes
Trata-se do fator de motivação . Descreva uma meta de forma que você se identifique com ela . É importante que você use termos positivos para isso e evite “não” ou “nenhum”. Exemplo: “Quero aumentar minha produtividade e gerar 20% mais vendas. Para fazer isso, eu processo mais dez pedidos por mês. “
Objetivos realistas
As metas devem ser alcançáveis. Portanto, não adianta enfrentar desafios utópicos. Além disso, isso pode levar a conflitos com o critério “atraente”. Vamos ficar com o exemplo acima: Criar 20% a mais de vendas e dez pedidos a mais por mês pode ser desejável. Mas isso é realmente realista? Se necessário, você deve reduzir suas reclamações e adaptá-las às possibilidades reais . Então, se você “apenas” conseguir cinco por cento a mais em vendas ou concluir mais três trabalhos, isso terá muito valor.
Metas programadas
Defina uma hora em que deseja atingir seu objetivo. Isso também oferece um meio de monitorar o sucesso . Ao mesmo tempo, você apóia sua motivação. Sua meta de acordo com uma meta cronometrada poderia ser a seguinte: “Quero aumentar minha produtividade e fazer 20% mais vendas até 30 de junho do próximo ano. Para fazer isso, faço mais dez trabalhos por mês. “
Exemplos de formulações SMART
Aqui estão mais alguns exemplos de acordos de destino específicos:
- “Quero começar um curso de língua estrangeira em dois meses.”
- “Quero ser chefe de departamento até o final do próximo ano.”
- “Quero escrever 20 inscrições nos próximos três meses.”
- “Eu quero assumir um projeto este ano.”
- “Não quero ultrapassar o orçamento do próximo trimestre.”
Concordar com as metas SMART
Você pode usar o método SMART para atingir metas de curto e longo prazo. A vantagem: você pode ser adaptado à sua situação atual, bem como à situação da sua empresa. A única questão é onde está o peso. Eventualmente, seus supervisores terão planos específicos para você também. E é claro que eles têm que se ater a seus próprios objetivos.
Em geral, você se torna um avaliador de funcionário convidado a discutir os objetivos. Prepare-se bem e pense no que será particularmente importante para você em um futuro próximo . O horizonte de tempo para acordos de metas é geralmente de doze meses. Para este intervalo, tente estimar o desafio provável de seu trabalho (e seu departamento) tão concretamente quanto possível e conciliá-lo com seus planos pessoais.
Informe-se sobre a situação atual e esperada em seu departamento. Dados sobre:
- Ambiente de mercado
- vendas
- Custo uso Bill
- Resposta ao cliente
- falta de habilidades do funcionário
- gargalos de pessoal
- Reestruturação
Pense sobre a valiosa contribuição que você pode dar para isso. Desafie-se sem superestimar a si mesmo e suas capacidades.
Na avaliação de desempenho, primeiro ouça o que seus superiores dizem sobre as metas. Em seguida, coloque suas próprias ideias em jogo. Explique como a empresa pode se beneficiar disso. Faça isso após cada ponto ou em bloco quando todas as metas tiverem sido mencionadas. Se você parecer convincente, provavelmente poderá encontrar compromissos que ambos os lados possam seguir em frente.
Apesar do método SMART, seus objetivos não podem ser alcançados em sua empresa atual? Então pode ser hora de mudar de empregador. Ficaríamos felizes em apoiá-lo nisso.
Por que apenas os outros são promovidos?
Se você quer fazer carreira, tem que seguir algumas regras básicas. A maioria das pessoas sabe que a promoção raramente virá sozinha. Você precisa definir claramente seu objetivo e trabalhar para alcançá-lo de forma estratégica. Mas mesmo aqueles que objetivamente fazem tudo certo e não cometem um erro de planejamento típico, às vezes esperam muito tempo para progredir na carreira.
Por que é que? A verdade desagradável: seu comportamento pessoal e sua atitude no trabalho também podem atrapalhar o sucesso profissional. Talvez você já possa sentir suas fraquezas, mas talvez se perceba de forma muito diferente do que os outros o vêem.
Em qualquer caso: se a carreira fracassar, vale a pena questionar criticamente o seu próprio comportamento e depois fazê-lo melhor. Ninguém é perfeito – e muitas vezes basta girar alguns parafusos pequenos.
Obstáculo de carreira 1: você quer que todos gostem de você
Você se reconhece em um ponto ou outro?
- Você tem todas as tarefas de última hora que um colega não consegue mais gerenciar, mesmo que você tenha sua mesa cheia de trabalho e o fim do dia esteja muito longe.
- Em sua equipe você é o “cuidador” e acredita que sempre tem que garantir um bom ambiente.
- Se você não conseguir completar uma tarefa a tempo, primeiro peça desculpas e só então explique o motivo.
- Os conflitos com colegas são muito desconfortáveis para você. Você deseja esclarecê-los o mais rápido possível, mesmo que isso exija mais concessões de você do que dos outros.
- O chefe elogia suas realizações e você realmente gostaria de se recomendar para tarefas mais elevadas, mas você tem medo de não ser mais tão popular.
Como evitar a armadilha da popularidade: Sua natureza amigável e de mente aberta é sempre uma grande vantagem. Ao assumir tarefas, no entanto, você deve pensar um pouco mais estrategicamente. Nem é preciso dizer que você resgata seus colegas em emergências, mas não é a “garota para tudo”. Aqueles que podem estabelecer limites têm mais probabilidade de ganhar o respeito de seus colegas.
Não ceda a cada pequena discussão, mas mostre sua coragem e tente resolver o conflito de forma objetiva e construtiva . E: Não banque o palhaço do intervalo em reuniões para animar a todos quando o clima parecer deprimente: isso pode significar que você não será levado a sério em nenhum outro lugar.
Obstáculo de carreira 2: você coloca sua luz debaixo do alqueire
O chefe elogia você, e isso na frente de toda a equipe – que desconforto! Seu primeiro impulso: você começa a relativizar. “Oh, isso não foi nada. Se meu colega não tivesse me ajudado, eu nunca teria feito isso … ”Resumindo: você não pode aceitar elogios legítimos com confiança. Mas você precisa se quiser obter os sucessos pelos quais trabalhou arduamente para si mesmo.
É assim que você realmente colhe os frutos do seu trabalho: menos é mais. Agradeço brevemente e gentilmente pelo elogio – nada mais. Compromisso, se houver realmente um esforço de equipe por trás do sucesso: “Eu gostaria de dizer muito obrigado, também em nome de todos que estiveram envolvidos no projeto.” Então os colegas não se sentem excluídos, mas todos percebem: Eles estavam de chapéu.
Obstáculo de carreira 3: você não é um jogador de equipe
Oh não, um convite para o evento da equipe? Na verdade, você está planejando algo para aquela noite. Bem, pelo menos você poderia pensar em coisas melhores do que conversar com colegas depois do trabalho. Em outros aspectos, também, o credo se aplica a você: seu trabalho poderia ser tão bom se seus colegas não estivessem lá. Você prefere trabalhar sozinho.
É claro que é difícil chamar a atenção para si mesmo e para suas realizações. Se você quiser progredir no trabalho, precisa fazer contatos. Essa ideia é um horror para os introvertidos – mas eles olham com inveja para os colegas que estão fazendo progressos com a “vitamina B”.
Dessa forma, até os solitários podem pontuar: Aborde o assunto estrategicamente e pense no que realmente o incomoda no evento antes de rejeitá-lo. Faça concessões se não conseguir encontrar um contra-argumento razoável. Mas se o evento da equipe for realizado no salão do trampolim, por exemplo, e isso não é o seu caso, comunique-o abertamente – todos entenderão. Qualquer pessoa que pareça ter sido forçada a participar de um evento casual pode realmente preferir ficar em casa imediatamente.
Também no dia a dia, ouse sair da sua zona de conforto e busque o diálogo com os colegas. Quem sabe – isso pode até resultar em novos impulsos e perspectivas.
Obstáculo de carreira 4: Você sempre adia tarefas desagradáveis para mais tarde
A importante apresentação da próxima semana pode ser um marco crítico em sua carreira. Em vez de prepará-los, no entanto, você encontrará toneladas de tarefas “urgentes” que ainda precisa fazer de antemão. Se o tempo estiver apertado, remendar a apresentação em uma ação noite e neblina, de acordo com o lema: Feche os olhos e siga em frente. Claro, agora você gerencia apenas o mínimo e cede muito potencial para aprofundar o tema. A oportunidade de carreira foi perdida.
Na vida profissional, procrastinação é um termo usado para descrever o fenômeno de adiar tarefas desagradáveis para o último minuto. Nos casos mais raros, entretanto, o motivo é simples preguiça. Muitos procrastinadores são quase perfeccionistas e adiam tarefas importantes por medo de não estar à altura delas.
Isso é melhor do que o método da avestruz: não se deixe distrair por outras atividades supostamente importantes, mas fique atento. Você não pode evitar a tarefa de qualquer maneira – então faça o seu melhor. Anote os problemas nos quais o conteúdo está travado e onde você tem dúvidas. Discuta isso com seu supervisor depois – não no último dia antes da apresentação, é claro, mas muito antes.
Obstáculo de carreira 5: você sempre vê tudo negativamente
Novo software está sendo introduzido ou a disposição dos assentos do escritório foi alterada? Basicamente, você é contra isso por enquanto, porque até agora tudo deu certo. Quando um novo projeto está pendente, você imediatamente apresenta vários motivos pelos quais nada disso pode funcionar.
Em quase todas as empresas há alguém que desempenha o papel do adorável mesquinho do escritório. Isso pode ser confortável, mas em termos de carreira é um beco sem saída. Quem sempre pensa negativamente prova que não é um fazedor, mas sempre resignado. Então, por que ele deveria ser promovido?
Como sair do papel de valentão: segure comentários negativos até que você tenha argumentos realmente válidos. Use as críticas com moderação, mas no lugar certo. Experimente uma mudança de perspectiva: quais são as razões para as mudanças? Aqueles que demonstram adaptabilidade e dominam as crises de forma criativa são recomendados para tarefas de gerenciamento.
Obstáculo profissional 6: você é arrogante e não tem empatia
Você finalmente vai ser o chefe – e idealmente agir assim? Quando o chefe está de férias, você sempre fica um pouco mais barulhento e decidido nas reuniões. Afinal, você deseja que todos vejam que você tem ambições. Para cada contribuição, você tem mais um comentário que mostra que você é muito mais competente do que o orador original. Eles não se importam que seus colegas reviram os olhos – afinal, você quer ser promovido e não fazer amizade com metade da força de trabalho em particular.
É assim que você realmente demonstra habilidades de liderança: Assuma proativamente tarefas responsáveis e se coloque à disposição da equipe como pessoa de contato. Comunique-se ao nível dos olhos e nunca de cima. Continue procurando a troca. Qualquer pessoa que queira assumir funções de liderança também deve mostrar empatia e reconhecer o que move os outros.
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