Os superiores também não são perfeitos, e seus erros podem causar grandes danos – seja com um big bang ou surgindo na vida cotidiana do escritório. É por isso que os gerentes devem sempre questionar a si mesmos e suas ações. Com as dicas a seguir, você pode fazer muito melhor – porque geralmente não é o gerente que é ruim, mas seus hábitos.
Os gerentes também precisam aprender com os erros
Liderar uma equipe ou uma empresa inteira é uma tarefa responsável. Por exemplo, aqueles que os contratam devem desenvolver estratégias, delegar tarefas, monitorar resultados e garantir ou aumentar o sucesso econômico. Isso requer, entre outras coisas, visão, aritmética fria, habilidade diplomática e empatia para com os clientes e seus próprios funcionários. A boa gestão tem as características mencionadas e utiliza-as nas áreas sob sua responsabilidade, para que aí aumentem a motivação e a produtividade .
No entanto, nem todos os gerentes estão de acordo com esse ideal. Alguns ficam sobrecarregados com suas tarefas em um ponto ou outro e não alcançam o ideal. Isso pode se refletir em números fracos de negócios e, portanto, ter um efeito negativo sobre a própria posição de alguém na empresa. Não é incomum que isso resulte em um conflito profundo entre gerentes e funcionários. Não deve ir tão longe, porque tais discrepâncias promovem uma atmosfera de trabalho tóxica e, portanto, custam tempo e dinheiro.
Os gatilhos são geralmente determinados comportamentos de gerentes em relação a funcionários individuais ou departamentos inteiros. Com isso, o gerente de linha geralmente deseja cobrir seus próprios déficits . Na verdade, só conseguem que seus funcionários não os reconheçam e percam a motivação, bem como diminuam seu desempenho no trabalho. Na pior das hipóteses, pode ir tão longe que o funcionário não aceite o supervisor . Esse fenômeno freqüentemente – mas não apenas – tem dificuldades com jovens executivos.
Nem sempre é claro para um mau chefe até que ponto ele está causando resistência e problemas. Isso acontece principalmente quando falta autocrítica e empatia. É por isso que de vez em quando faz sentido analisar e questionar seu próprio comportamento de liderança.
Para tornar este processo de autoconsciência mais fácil para você, se necessário, aqui estão 9 erros típicos que constituem um estilo de liderança ruim. E também o que precisa mudar para que seus funcionários voltem a respeitá-lo como gerente.
Erro 1: comportamento arrogante
A arrogância costuma ser comum entre os executivos fracos ou ruins que desejam transmitir autoridade e superioridade. É por isso que muitas vezes não respondem a conselhos bem-intencionados de terceiros e, portanto, frustram seus funcionários a longo prazo. Um sentimento de união na equipe dificilmente pode se desenvolver dessa forma.
Supervisores e funcionários não precisam necessariamente ser amigáveis, mas deve haver uma parceria entre eles . Afinal, todos se unem e dependem uns dos outros. Em termos de coesão e motivação, uma relação próxima e de confiança é muito melhor do que uma sociedade de duas classes. Portanto, busque o diálogo com sua equipe e não se exclua mutuamente.
Erro 2: promessas vazias
Você quer poder contar com seus subordinados. Por outro lado, os funcionários também esperam que você cumpra suas promessas. Palavras quebradas criam incerteza, custam confiança e, por fim, prejudicam a ética de trabalho.
Seja o feedback prometido em um relatório, o aumento de salário anunciado ou o apoio ao planejamento de carreira: Antes de se comprometer, certifique-se de que pode cumprir essa promessa .
Erro 3: anúncios pouco claros
Funcionários motivados desejam realizar seu trabalho da melhor maneira possível. Mas eles só podem fazer isso se você explicar claramente a eles o que é importante. Caso contrário, podem ocorrer erros e as instruções não serão executadas corretamente.
Portanto, sempre formule requisitos, metas e padrões de forma clara, estabeleça metas claras e responda pacientemente a quaisquer perguntas. Em caso de dúvida, isso não só evita a duplicação de trabalho, mas também a frustração de ambos os lados.
Erro 4: falta de feedback
É difícil melhorar seu próprio desempenho sem críticas construtivas. Pelo contrário: a falta de feedback muitas vezes leva à incerteza e ao medo de cometer erros entre os funcionários . Ambos reduzem a produtividade.
Portanto, você deve agendar avaliações regulares dos funcionários e dizer-lhes o que está indo bem e onde há espaço para melhorias . Um breve elogio geralmente fornece orientação quando uma tarefa foi bem executada. Ao mesmo tempo, você expressa sua apreciação.
Erro 5: Falta de financiamento
Um mau líder apenas segue suas próprias carreiras e negligencia o treinamento de seus subordinados. Isso é muito desmotivador para eles. Mas também é ruim para os próprios superiores: se eles querem progredir, não podem fornecer um sucessor adequado .
Portanto, faz sentido promover a qualificação na equipe. Portanto, converse com seus funcionários sobre seus desejos profissionais e troque-os com o departamento de RH. Desta forma, pode-se desenvolver um programa adequado que fortaleça os conhecimentos e habilidades do seu departamento e traga vantagens para todos os envolvidos.
Erro 6: controle permanente
Qualquer pessoa que verifica constantemente o trabalho de seus funcionários está cometendo um grave erro de gestão. Porque o controle permanente e em pequena escala desestabiliza e leva à falta de independência, o que por sua vez reduz a produtividade.
Em vez disso, crie uma atmosfera de trabalho aberta e confiável que incentive a iniciativa. Isso pode não ser fácil para você no início. Mas, com o tempo, você descobrirá que sua retirada é positiva e motivadora.
Erro 7: Ausências frequentes
Bons gerentes não apenas têm ouvidos abertos para seus funcionários, mas também têm um escritório aberto. Portas trancadas e indiferença, no entanto, indicam que você tem pouco interesse em sua equipe .
Para evitar isso, mantenha contato com seu departamento de vez em quando . Dessa forma, você pode mostrar interesse e saber o que está indo bem e o que não está tão bem por lá.
Erro 8: digitação errada
Os gerentes são responsáveis por sua equipe – e, portanto, não apenas por seus próprios resultados, mas também pelo desempenho de seus funcionários. Isso também se aplica a falhas. Um mau chefe que ganha os louros nos tempos bons e culpa os outros nos tempos ruins está desperdiçando respeito.
É melhor se você for responsável pelos erros e não se retirar do caso. Ao fazer isso, você demonstra o apoio de sua equipe e ganha seu reconhecimento. Ao mesmo tempo, você se posiciona como modelo e modelo para seus funcionários.
Erro 9: Favor injusto
Aumentos salariais e promoções só devem ser concedidos aos funcionários que os merecem. No entanto, se você sempre colocar em jogo seus favoritos pessoais, embora a preferência não seja justificada de um ponto de vista profissional, você perderá a confiança dos outros funcionários. Porque se sentem deixados de lado e menos comprometidos com o trabalho por causa do desapontamento.
Você pode evitar isso com igualdade de tratamento, com base apenas nas habilidades e qualificações profissionais. Também beneficia sua reputação em uma posição superior se você promover pessoas capazes e, assim, aumentar a eficiência de sua equipe.
Líderes ruins podem causar muitos danos a uma empresa. E não só em termos econômicos, mas também em termos de pessoal. Porque a má conduta na gestão reduz a lealdade dos funcionários, o que é muito desvantajoso em tempos de escassez de trabalhadores qualificados. A direção de qualquer empresa é, portanto, aconselhada a ficar de olho em todos os níveis de gestão e a reagir se necessário.
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