Como criar um plano de negócios com instruções simples

O caminho para o trabalho autônomo às vezes parece uma batalha única no papel: inscrições e formulários precisam ser preenchidos, conceitos e planos traçados. A disciplina suprema e o pré-requisito indispensável para um início de negócios de sucesso é o plano de negócios : se você criar um bom plano de negócios, terá algo em mãos com o qual poderá convencer bancos e outros financiadores de seu projeto. No entanto, essa não é a única razão pela qual você deve definitivamente escrever um plano de negócios: porque é também o seu roteiro pessoal para a independência.

Como faço para criar um plano de negócios?

A web está cheia de modelos e exemplos, mas, em última análise, não existe uma forma geral de plano de negócios válido para todos os setores e projetos de negócios. Ainda assim, existe uma estrutura básica que você pode seguir ao criar seu plano de negócios.

Escopo de um bom plano de negócios

Dependendo da aparência da sua ideia de negócio, em que estágio de fundação você se encontra e se está escrevendo um plano de negócios só para você, para investidores em potencial ou, por exemplo, para o escritório de empregos, a duração do plano de negócios pode variar. Como regra geral , deve ter pelo menos dez páginas e um máximo de cerca de 50 .

Estrutura: Crie um plano de negócios com uma estrutura clara

Ao redigir seu plano de negócios, é muito importante ter uma estrutura clara e significativa. Você pode usar a estrutura a seguir como um guia – dependendo do tipo de ideia de negócio, as seções individuais podem ser ponderadas e classificadas de maneira diferente ou até mesmo omitidas totalmente.

1. Sumário Executivo

A primeira impressão conta: isso também se aplica ao seu plano de negócios. Nas primeiras páginas, você deve ser capaz de inspirar seus leitores! Portanto, antes de entrar em detalhes, resuma seu projeto de negócios de forma concisa em uma a no máximo duas páginas e esboce a visão de sua empresa . O estilo de linguagem aqui pode ser um pouco mais relaxado e animado do que nos outros capítulos – mas o tom não deve ser muito florido.

➳ Dica: O resumo é talvez a parte mais importante do seu plano de negócios: é aqui que se decide se os leitores irão virar as páginas. Ao mesmo tempo, muitos que estão escrevendo um plano de negócios pela primeira vez acham este capítulo o mais difícil. É melhor escrever essas páginas no final , porque assim você terá a melhor visão geral do seu projeto.

2. Ideia de negócio

Após o primeiro teaser, que deixou seus leitores curiosos sobre sua ideia de negócio e sua implementação, agora você entra em detalhes e explica exatamente o que está planejando: qual produto ou serviço você gostaria de oferecer, quais necessidades você cobre com seus clientes, quais benefícios seus clientes obtêm com o produto ou serviço.

3. Mercado e competição

Agora você definiu o que gostaria de oferecer a si mesmo – a próxima etapa é ampliar sua visão do que está ao seu redor. Isso significa: onde você quer abrir sua empresa e como é o mercado lá? Isso também inclui uma análise de seus concorrentes e suas ofertas. Você também deve ser capaz de explicar por que escolheu um determinado local. Se o seu projeto requer apenas o aluguel de um escritório , uma breve análise de localização ainda vale a pena – afinal , seu endereço comercial é o carro – chefe da sua empresa .

Você encontrará quartos representativos, por exemplo, no First Choice Business Center em Munique , bem como em Wiesbaden e duas vezes na Renânia do Norte-Vestfália: Essen e Neuss . Os escritórios atraentes não só oferecem uma atmosfera de trabalho inspiradora, mas também deixam uma impressão duradoura em seus clientes e parceiros de cooperação . Isto pode ser decisivo, especialmente para empresas em fase de arranque: Imagine como os seus potenciais investidores ou primeiros clientes serão recebidos pela nossa competente equipa de recepção e no convidativo business loungecom uma xícara de cappuccino ou latte macchiato antes de convidá-los para seu escritório mobiliado com móveis de design. Como alternativa, salas de conferências modernas estão disponíveis – você pode reservá-las mesmo se não for um inquilino conosco. Venha e veja por si mesmo! Esperamos oferecer a você o cenário ideal para uma primeira impressão brilhante.

4. Roteiro de implementação

Agora que você definiu a base para a criação de seu negócio, a próxima etapa é implementá-la. No cronograma de implementação, você registra os marcos pelos quais sua empresa passará nos primeiros meses e anos. Isso pode incluir, por exemplo: Lançamento do site / loja online, aluguel das primeiras instalações, contratação de funcionários, adição sucessiva dos produtos às vendas, etc. Anote uma data-alvo para cada marco ao criar seu plano de negócios . Calcule de forma realista – porque mesmo que ninguém o indique em um dia exato, seu cronograma deve ser obedecido de maneira grosseira. Com isso você prova, entre outras coisas, que pode planejar com bastante antecedência .

5. Marketing e Vendas

Para administrar sua empresa com sucesso, você precisa de uma estratégia de vendas e marketing bem pensada. Se você não se sente em casa nesta área, definitivamente vale a pena seguir os conselhos de especialistas. As perguntas-chave para esta seção são: Como e em que mídia você anunciará seus produtos ou serviços para poder atingir muitos clientes com o menor custo possível? E como seus produtos ou serviços chegam ao cliente final?

➳ Dica:  Muitas vezes, vale a pena traçar um plano de marketing detalhado além do plano de negócios. Você não precisa inserir isso completamente aqui, apenas resuma os pontos mais importantes. Se estiver interessado e for necessário, você também pode anexar o plano de marketing separado.

6. Empresa

Não se esqueça de apresentar as pessoas por trás da empresa ao redigir seu plano de negócios. Afinal, seus financiadores e parceiros de negócios querem saber com quem você está lidando. Inclua um currículo significativo e apresente seus parceiros e funcionários, se houver . Você também deve explicar a forma jurídica e os regulamentos associados aos quais sua empresa está sujeita.

7. Finanças

Os amantes dos números farão com que seu dinheiro valha a pena agora: uma visão do seu plano financeiro também faz parte do processo, se você quiser criar um plano de negócios completo. Semelhante ao plano de marketing, é aconselhável ter um documento separado com o conjunto completo de valores prontos. Em qualquer caso, deve ter em consideração as vendas que espera nos primeiros anos após o seu estabelecimento (vendas líquidas sem IVA), os custos , as suas necessidades de capital e a forma como irá financiá-los. Também um plano de liquidez e rentabilidadedeve fazer parte do orçamento. A melhor coisa a fazer é obter apoio competente também para esta parte: porque os bancos e financistas em particular darão uma olhada de perto aqui.

8. Análise SWOT

Afinal, ele provou que funciona bem com sua estratégia corporativa como parte de uma análise SWOT. Que significa:

Pontos fortes e Oportunidades (SO): Como você usa seus pontos fortes de forma que o aproveitamento das oportunidades seja aprimorado?

Pontos fortes e fios (ST): Como você usa seus pontos fortes para evitar riscos (fios)?

Fraquezas e oportunidades (WO): como você converte fraquezas em oportunidades?

Fraquezas e fios (WT): Como você lida com pontos fracos e riscos para que nenhum dano ocorra?

9. Apêndice

Tal como acontece com um currículo, ao elaborar seu plano de negócios, você pode anexar documentos relevantes como referências, certificados ou um currículo detalhado no final .

Se precisar de mais suporte sobre a questão “Como faço para criar um plano de negócios?” ,

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado.