Os últimos projetos correram muito bem e você tem a sensação de que realmente está começando sua carreira agora. Mas para onde deveria ir? Para muitos, avançar para uma posição gerencial é o próximo passo lógico. Mas não é certo para todos. Responda a estas três perguntas que mostrarão se você tem o que é preciso para ser um gerente.
Peter Steidele * é um excelente programador que também pensa fora da caixa e participa de forma construtiva das discussões. Depois de pouco tempo, ele construiu uma excelente reputação dentro de sua empresa. Rapidamente fica claro que seus chefes têm grandes planos para ele. Eles imaginam uma carreira de liderança íngreme para ele. Mas mesmo que pareça o próximo passo lógico: Steidele não está feliz com a ideia de gerenciamento e liderança. Importante em tais casos: comunicar-se abertamente e agir em conjunto .
Embora muitos funcionários e supervisores equiparem as palavras carreira e responsabilidade de gestão, também existem outras formas de avançar na empresa e enfrentar novos desafios: A carreira de especialista . A decisão por uma carreira de especialista ou gerenciamento depende muito de sua personalidade . Para descobrir se uma carreira de gerenciamento é o passo certo para você, pergunte-se as seguintes três perguntas:
1. O que o motiva mais: Realizar você mesmo tarefas na área operacional ou apoiar outras pessoas nessa tarefa?
Esta pergunta é sobre como descobrir o que o motiva pessoalmente e o mantém motivado . É importante para você ter o máximo controle possível sobre seu próprio trabalho ou você prefere orientar outras pessoas e coordenar tarefas operacionais? Ao fazer isso, você deve estar ciente de que outras pessoas raramente fazem as coisas da maneira que você faria. Você fica satisfeito ao ver os funcionários desenvolverem soluções para os problemas e apoiá-los? Ou você só quer ser responsável pelo que você mesmo faz?
2. Você consegue tomar decisões impopulares?
Como gerente, os funcionários tendem a se comunicar com você de forma menos aberta e transparente do que se você fosse um colega de departamento. Você nunca será “apenas um membro da equipe” como era antes de sua carreira de liderança. Porque você é quem motiva seus funcionários e, às vezes, também tem que dizer que eles não fizeram seu trabalho da melhor maneira. Às vezes, isso também leva a decisões impopulares .
Aqui, as funções de liderança são muito diversas e um gestor deve estar preparado para cada funcionário individualmente: alguns precisam ou querem ser promovidos, outros são muito exigentes ou tomam todas as decisões em questão. Para superar esses desafios complexos , você precisa de excelentes habilidades de comunicação . Você também precisa ter grande confiança em suas decisões porque, em muitos casos, sua equipe não concordará com você.
3. Você quer se concentrar em seu trabalho sem ser perturbado ou pode lidar com isso bem se for interrompido regularmente?
Se você deseja se concentrar inteiramente em seu trabalho, uma posição gerencial provavelmente não é para você. Você precisa estar ciente de que está sendo atraído para conversas e discussões diárias que não esperava. Essas interrupções fazem parte da rotina diária de um gerente. A consequência: algo “sempre surge” e grande parte do trabalho muitas vezes só pode ser feito depois do trabalho.
Tornar-se gerente não é a decisão certa para todos. Portanto, você não deve pegar leve demais para si mesmo. Se você se tornou conhecido como um funcionário que promove a empresa com contribuições valiosas, a oferta para um cargo de gerência geralmente surge por conta própria.
Pense bem e examine cuidadosamente suas razões para aceitar. É claro que todo funcionário fica lisonjeado ao receber uma oferta para uma promoção. Mas você deve considerar cuidadosamente se realmente deseja assumir a responsabilidade adicional ou se está interessado apenas no título ou na remuneração.
Como você pode reconhecer bons gerentes
Efeito de modelo de papel, lealdade e empatia: De acordo com a consultora Manuela Vorwerk, essas e outras características caracterizam bons chefes
1. Própria desenvolvimento posterior
Os melhores executivos são aqueles que estão sempre atentos e se questionam e se desenvolvem constantemente. Não pare de aprender, mesmo com seus próprios erros. Esforce-se por novas ideias e melhorias e mantenha-se atualizado no lado técnico.
2. Lealdade
Mostre lealdade e – dependendo da situação – fique atrás, na frente e ao lado de sua equipe. Os funcionários valorizam os gerentes com uma espinha dorsal, que cumprem sua palavra e tomam decisões – mesmo que às vezes se sintam desconfortáveis. Mas a lealdade à empresa também é importante.
3. Seja um modelo de comportamento
Você espera pontualidade e motivação de sua equipe e costuma chegar atrasado e mal-humorado? Isso não pode correr bem a longo prazo. Dê o exemplo do que você espera de sua equipe. Muitos tópicos de gestão tratam disso por si próprios. Mostre entusiasmo pelas suas atividades. Porque, se você não está entusiasmado, como deveriam estar seus funcionários?
4. Promova e desafie
Desafie seus funcionários, defina metas desafiadoras, mas alcançáveis, que sejam motivadoras. E promova sua equipe. Para fazer isso, você deve conhecer os pontos fortes e fracos de seus funcionários. As análises regulares de potencial são adequadas para isso, por exemplo, para determinar quais habilidades os membros da sua equipe ainda precisam. Com mais desenvolvimento, treinamento e projetos emocionantes, você não apenas motiva sua equipe, mas também aprimora sua empresa.
5. Feedback
Obtenha feedback regular de sua equipe – nada é mais valioso do que funcionários que confiam em você e lhe dão feedback honesto e construtivo. Freqüentemente, você também tem pontos cegos e não reconhece certos padrões de comportamento. É aqui que o feedback da equipe entra em jogo. É tão importante que você, como gerente, dê feedback regularmente – uma vez por ano, na avaliação de um funcionário, definitivamente não é suficiente. Freqüentemente, você cresce mais por meio de feedback construtivo: Isso motiva, incentiva e mostra novos caminhos a seus funcionários.
6. Conhecimento técnico
Você definitivamente não precisa ser um profissional em todas as áreas, mas um certo know-how técnico é extremamente importante. Mostre interesse nas tarefas e desafios de seus funcionários e ofereça sua experiência – isso dá uma visão sobre os desafios diários e amplia seus horizontes.
7. Empatia
Algumas qualidades que bons líderes devem ter: ouvir com atenção, linguagem corporal aberta, boas habilidades de comunicação, empatia e capacidade de empatia com os outros. Cada membro da equipe é diferente e, portanto, deve ser gerenciado de forma diferente. Isso só funciona se você também conhecer a personalidade de seus funcionários. E não se esqueça de se divertir com sua equipe de vez em quando.
8. O equilíbrio certo
Encontre o equilíbrio certo em sua função como gerente: desenvolva uma cultura de erro, tome decisões transparentes, defina uma visão e objetivos claros.
Importante: nunca escolha um cargo gerencial apenas porque o trabalho é diferente do seu trabalho atual. Principalmente se você não for apaixonado pelo novo emprego. No entanto, se você não pode esperar para aprimorar suas habilidades, anseia pela responsabilidade de liderança e as perguntas acima não o desanimam, uma posição de liderança é um desafio muito enriquecedor.