Você está constantemente fazendo o seu melhor e concluindo projetos com sucesso. Mas seu supervisor nem percebe – pior ainda: ele considera os sucessos garantidos. Você não precisa chegar a um acordo com esta situação.
De vez em quando um elogio, um tapinha simbólico nas costas – sejamos honestos: todos querem um pequeno reconhecimento. Isso mantém a motivação alta. Mas o que você faz se o chefe apenas acena com a cabeça ou simplesmente nada? 5 perguntas para se fazer a fim de obter o reconhecimento que você merece.
Anna Weber está irritada. O colega Meier é o chefe do departamento desde esta semana. E ela ainda está na mesma posição, apesar de ter feito um bom trabalho durante anos. Até o chefe sempre tem palavras de elogio para ela. Então o que é? Ela provavelmente negligenciou algumas coisas cruciais que são importantes para uma promoção. Mas ainda não é tarde para compensar.
1. Avaliei corretamente a situação?
Talvez você não seja o único em sua empresa que não se sente suficientemente valorizado. Alguns chefes geralmente acham difícil elogiar seus funcionários e mostrar o reconhecimento que eles merecem.
Observe se seus colegas estão sentindo o mesmo ou se o chefe está elogiando os outros, mas não você. Em todo caso, evite se expressar negativamente aos colegas, culpando os colegas ou fazendo comparações no sentido de: “Sempre termino meus projetos mais rápido que Mayer, mas o chefe nem percebe”.
As fofocas do escritório viajam mais rápido do que você gostaria e podem tornar sua situação ainda pior.
2. Minhas expectativas são muito altas?
Sua pesquisa com colegas mostrou: Quase ninguém consegue entender o seu problema. Esta pode não ser a resposta que você esperava, mas ainda assim leva você um passo adiante. Talvez seus colegas se sintam mais valorizados porque entendem que isso é algo diferente de você. O que você espera do seu chefe? Quer ser elogiado publicamente, espera um aumento de salário ou uma palavra de agradecimento basta para você em particular?
Tente ser realista: a forma desejada de reconhecimento de seu desempenho e as circunstâncias é apropriada? O chefe dificilmente pode elogiá-lo todas as semanas na frente da equipe reunida sobre o trevo verde. Ele também não pode aumentar seu salário a cada seis meses.
Se suas expectativas não forem realistas, pense cuidadosamente sobre o que o motiva em seu trabalho e tente se concentrar nesses aspectos. Obviamente, seria melhor se você obtivesse sua motivação em seu trabalho diário e não na aprovação de seu superior. Se esse não for o caso, você pode estar no emprego errado e deve procurar alternativas de emprego adequadas.
3. Meu chefe sabe que quero mais reconhecimento?
Mostrar a seu chefe que você não se sente valorizado o suficiente não é uma tarefa agradável. Na pior das hipóteses, você pode dar vazão ao seu desagrado reprimido na próxima reunião do projeto, quando a reação do chefe for novamente esparsa. Isso também pode ser feito com mais habilidade.
Um fator importante é o momento da entrevista de avaliação . Marque uma consulta em um local onde você não seja perturbado e tenha tempo suficiente para discutir o problema. Na própria conversa, depende do texto. Diga-lhes imediatamente qual é o seu problema, sem mais delongas e explicações elaboradas. Mantenha a calma e não faça acusações. Fale apenas por si mesmo e não pelos seus colegas de trabalho e seja objetivo.
Cuidado: a conversa não é uma sessão de terapia em que você fala consigo mesmo sobre o que o está incomodando. Em vez disso, liste quais sucessos você alcançou e que feedback você recebeu para eles. Conclua com sugestões sobre como vocês dois podem fazer você se sentir mais motivado no trabalho.
4. Comuniquei meus sucessos correta e suficientemente?
Às vezes, nós mesmos somos nosso maior inimigo. Se seu chefe e colegas de trabalho não sabem de seus sucessos, como você deve mostrar-lhes reconhecimento por seu trabalho árduo? Certifique-se de que seu gerente saiba no que você está trabalhando e que sua equipe esteja ciente de seu desempenho.
Mas evite agir como um rude – ou alguém que simplesmente implora por atenção. Pode ser útil pensar na última vez em que você demonstrou apreço pelos outros membros da equipe. Você não só se beneficia de um dar e receber equilibrado, mas também da atmosfera na equipe.
5. Estou muito impaciente?
Nem todos nós sempre recebemos o reconhecimento que merecemos imediatamente. Seja paciente. Seus colegas e superiores também trabalham duro. Não se empolgue com reações precipitadas quando falta reconhecimento.
Medidas drásticas que parecem surgir do nada irritam as pessoas ao seu redor e o colocam de lado. Continue a dar tudo no trabalho e a reconhecer o desempenho dos seus colegas. Então, há uma boa chance de que seus colegas e seu chefe retribuam esse gesto.
A chave para a promoção
No final, a performance decide sobre uma promoção, pensa Anna Weber – mas esquece uma coisinha crucial: bom desempenho é o pré-requisito para uma promoção. Mas só tem efeito se o chefe souber disso.
Portanto, na melhor das hipóteses, seus sucessos devem ser mensuráveis. Isso às vezes é um desafio: embora as economias de tempo e custos possam ser facilmente expressas em números, não é tão fácil com outros sucessos. Como você prova, por exemplo, que melhorou a comunicação na equipe? Encontrar a resposta para essas perguntas é a chave para a promoção. Nesse caso, você pode demonstrar sucesso comparando a duração do projeto de tarefas semelhantes antes e depois de sua medida de melhoria.
Agora, tudo o que você precisa fazer é deixar seu chefe ciente de seus sucessos. Uma dificuldade com isso: infelizmente, os gerentes geralmente não têm tempo para lidar com os detalhes de cada projeto. Portanto, você deve enviar atualizações de status não solicitadas em intervalos regulares – é claro, apenas se houver algo novo para relatar. Desta forma, o patrão irá rapidamente associar o seu nome ao desempenho, sucesso e transparência. A promoção está cada vez mais próxima.
A visibilidade na vida cotidiana de trabalho conta
Weber não é a única em seu departamento que é preterida em promoções. Os colegas Kaiser e Schmitz também estão presos em suas cadeiras há vários anos. Olhando mais de perto, uma coisa se torna aparente: os três não são exatamente as pessoas mais extrovertidas e raramente falam abertamente.
Infelizmente, os introvertidos costumam ser esquecidos quando não estão na sala. Uma desvantagem importante quando os executivos discutem candidatos para promoção. Claro, não faz sentido ser notado a qualquer custo. Mas você deve planejar participar mais ativamente das reuniões no futuro e abordar os colegas mais de perto nos eventos da empresa.
As reuniões são uma ótima maneira de mostrar o seu valor. Também aqui o foco não deve ser na quantidade, mas acima de tudo na qualidade. Isso requer uma boa preparação para os respectivos tópicos do dia. No entanto, o objetivo principal nunca deve ser a sua própria representação, mas sim o sucesso da empresa ou do projeto. Aliás, uma pergunta inteligente também é uma contribuição importante para o encontro.
A visibilidade também pode ser aumentada digitalmente: por meio de redes de negócios, como Xing, e compartilhamento de conteúdo profissional. É importante prestar atenção especial à qualidade e não publicar textos, imagens e vídeos aleatoriamente para parecer “ativo”.
Dar é parte da promoção
Quando o desempenho e a visibilidade estão certos, é hora de dar o próximo passo: agora você pode tornar suas habilidades conhecidas na empresa. Por exemplo, apoiando colegas e cooperando bem.
Todo colega que valoriza sua competência é um multiplicador. Em última análise, isso significa que você constrói rapidamente uma reputação dentro da empresa como um especialista em seu campo que fica feliz em pedir conselhos e que se tornará indispensável a longo prazo. Se você for qualificado, procure um nicho de conhecimento que ainda não foi preenchido – existe um em cada empresa.
Coragem para liderar
Uma coisa é certa: se você quer subir na empresa, tem que mostrar de antemão que tem tudo para ser gerente . Portanto, aproveite todas as oportunidades em que possa demonstrar suas habilidades de liderança.
Weber já trabalhou com algumas ideias: Sua empresa está sempre procurando funcionários que – em alguns casos, impopulares – assumem projetos ou ajudam novos colegas e estagiários a se acostumarem com o trabalho.
Novos funcionários também estão sendo contratados em sua empresa. Se você tiver tempo, faça mais aqui. Se os colegas supervisionados se saírem bem, isso também é um bom testemunho de suas habilidades de liderança. Não espere que seu chefe venha até você, mostre iniciativa.
Sua própria visibilidade não é uma coincidência. Como outras habilidades, ela pode ser aumentada com disciplina e boas idéias. Você logo descobrirá que seu status na empresa está mudando. Por exemplo, você notará que seu chefe lhe dá mais atenção e pede sua opinião com mais frequência.
É assim que você pode descobrir por que seu chefe não o promoveu até agora
Agora está muito mais claro para ela por que Weber não foi promovido até agora. Portanto, se você ainda está esperando para ser promovido, como Weber, pergunte-se o seguinte:
- Eu informo meu chefe regularmente sobre os sucessos e os comunico de forma transparente?
- Os meus colegas de outros departamentos também sabem o valor acrescentado que acrescento?
- Eu me envolvo o suficiente nas reuniões?
- Posso apoiar mais os colegas?
- Que habilidades de liderança eu tenho e como posso mostrá-las?
No entanto, Weber também ganhou uma nova convicção: ela sabe seu valor para a empresa e, se a empresa não o reconhecer, ela procurará outro lugar.