Como chefe, você também tem a tarefa de motivar seus funcionários continuamente, mesmo que um ou outro projeto não esteja indo tão bem no momento. Não é tão fácil, certo? Com nossa lista de verificação, você descobrirá quais parafusos de ajuste você pode usar para manter a motivação elevada.
O tema da motivação dos funcionários continua a chegar às manchetes. A frase de efeito “resignação interna” circulou. Um estudo recente da empresa norte-americana Oracle sugere a mesma coisa. Segundo ela, apenas um em cada quatro funcionários se descreve como “motivado em grande parte”. Resultados que o fazem pensar: Essa taxa também se aplica à sua empresa? Não é fácil descobrir. Uma coisa, porém, não pode fazer mal: esgotar todas as possibilidades de motivar seus funcionários.
Criamos uma lista de verificação que você pode usar para verificar se já está fazendo isso.
1. O salário está correto?
O dinheiro é um assunto delicado. Apesar de todas as discussões sobre transparência salarial , as pessoas relutam em falar sobre quanto ganham. O salário funciona como um motivador para despertar o interesse do candidato. A médio e longo prazo, o tema da motivação dos funcionários costuma ser superestimado .
A fórmula “quanto mais alto o salário, mais feliz o funcionário” não funciona automaticamente. O dinheiro só aumenta a motivação até certo ponto – desde que o salário esteja de acordo com o mercado. Porque se um funcionário ganha muito pouco, isso claramente prejudica a motivação . Portanto, você deve certificar-se de que seus funcionários ganham de acordo com sua posição. Uma comparação regular do setor ajuda, por exemplo, com uma olhada no salário de cargos individuais em nossa visão geral de salários .
2. Você elogia o suficiente?
Outro tipo de moeda, mas com pelo menos o mesmo efeito, é o reconhecimento pelo chefe . Afinal, 91% dos participantes de uma pesquisa de Robert Half os considerou muito importantes para a satisfação no trabalho .
Portanto, o elogio não deve ser subestimado. Como chefe, você pode aproveitar esse fato. Porque o reconhecimento pode ser expresso de várias maneiras: desde um tapinha nas costas até uma promoção. Portanto, você tem muitas opções nessa área – apenas lembre-se de não esperar muito para que seu trabalho seja reconhecido .
3. Você fornece motivação intrínseca?
Existem aproximadamente dois tipos de motivação, motivação extrínseca e intrínseca.
Cada funcionário deve desenvolver um alto nível de motivação intrínseca. É sua própria reivindicação de fazer seu trabalho da melhor maneira possível. Embora você precise renovar a motivação extrínseca regularmente, a motivação intrínseca vem “por si mesma”. Para conseguir isso, você deve se certificar de que os funcionários e as tarefas são a melhor correspondência possível ao procurar pessoal . Os processos de correspondência das agências de recrutamento podem ajudá- lo a encontrar o candidato certo .
4. A equipe se encaixa bem?
Com todo o foco nas tarefas, não se deve perder de vista o componente humano. Pesquisas da Robert Half mostraram que a motivação dos funcionários sofre muito quando eles têm que trabalhar com colegas inadequados para o seu trabalho.
Isso também mostra a importância da seleção de funcionários . A propósito, um estudo do Google descobriu que as equipes são particularmente eficientes quando se sentem confiantes.
5. Quão bom é o café?
Parece banal, mas “um bom café” aparece em quase todas as pesquisas que tratam da motivação dos funcionários. Se esse ponto deve ser levado a sério, depende do número de apreciadores de café em sua empresa.
Mas não custa apenas perguntar a seus colegas como a qualidade do café é importante para eles no local de trabalho. Se você obtiver um alto nível de aprovação, investir em uma boa máquina de café é definitivamente um preço razoável para o ganho de motivação .
6. Você sabe o que seus funcionários desejam?
Apesar de todas as pesquisas: cada funcionário tem desejos individuais . Portanto, é importante que você troque ideias regularmente com eles e explore a melhor maneira de encontrá-los. Você também pode se livrar de problemas e, por último, mas não menos importante, distribuir elogios (ver ponto 2).
Como você motiva seus funcionários? Estamos felizes com métodos que ainda não estão em nossa lista!
Se você ainda está procurando por um ou outro funcionário motivado, entre em contato com nossos consultores de pessoal. Eles ficarão felizes em ajudar você.
Como fazer seus funcionários mais felizes
Cada vez mais empresas empregam os chamados gerentes que se sentem bem, que cuidam do bem-estar de seus colegas. No entanto, se você se concentrar demais em fatores externos, perderá de vista as reais necessidades de seus funcionários.
As reclamações dos funcionários mudaram nos últimos anos. E isso não se deve apenas às idéias da tão alardeada Geração Y.
Em vez de atividade e consumo constantes – como atesta o pesquisador jovem Klaus Hurrelmann à geração do golfe – flexibilidade e mais tempo livre estão na lista de desejos do funcionário. Uma pesquisa da Robert Half no ano passado mostrou, por exemplo, que mais férias está no topo da lista de desejos dos trabalhadores de escritório .
Em tempos em que a necessidade de trabalhadores qualificados é muito maior do que a oferta, as empresas estão se esforçando mais do que nunca para atender às demandas de seus funcionários. A batalha pelos melhores talentos é dura – há uma grande preocupação em perder funcionários de alto nível para a competição.
Os gerentes que se sentem bem são uma tendência ou uma função central importante?
Em algumas empresas, o foco crescente no bem-estar dos funcionários criou uma nova posição: o gerente que se sente bem. Este “oficial do bem-estar” fez parte das reportagens da grande mídia há muito tempo.
O Handelsblatt afirma ter contado 100 gerentes bem-humorados na Alemanha até agora. Agora existem até bancos de dados de empregos separados para este título.
Tendência de curta duração ou função central importante – o que está por trás do título, que lembra cargos floreados como “Evangelista Chefe Tecnológico” ou “Diretor de Primeiras Impressões”?
Gerente de bem-estar: entre o animador e o treinador de carreira
Uma olhada nas tarefas dos gerentes que se sentiam bem anteriores revela uma semelhança com empresas de tecnologia proeminentes como o Google. Não é um mau modelo por si só. Afinal, há anos o gigante da indústria ocupa uma posição de destaque nas comparações de empregadores.
Mas ele fornece um plano confiável para o processo de retenção de funcionários? Na busca pelos fatores de sucesso do Google, a reportagem se concentra principalmente no pródigo “programa de apoio” no local de trabalho: uma ampla variedade de comida em cantinas luxuosas, massagens gratuitas, balanços ou equipamentos de jogos eletrônicos.
Nem todo funcionário deseja um pacote completo de bem-estar no trabalho
Muitas empresas parecem se orientar por supostos “fatores de bem-estar”, como relatam Spiegel e Computerwoche : Eles oferecem aos seus funcionários piscinas, playstations ou paredes de escalada.
O Feel-Good Manager completa esta oferta: De acordo com o Frankfurter Allgemeine Zeitung , uma gerente que se sente bem cozinha regularmente para toda a força de trabalho, garante leite fresco na geladeira e embeleza o escritório.
Mas de forma alguma todos os funcionários dão as boas-vindas à convergência de lazer e trabalho ou ao apoio de um gerente que se sente bem.
Uma chamada do Zeit Online sobre o assunto foi seguida por muitas vozes de leitores críticos. Um usuário se defende do prescrito “bom humor como ditadura de convicções”. Muitos suspeitaram que tais medidas serviam para manter os funcionários no escritório por mais tempo ou para impedir a instalação de um conselho de empresa.
Esse feedback mostra que “sentir-se bem” pode ser interpretado de maneira muito diferente. A questão é: o que deixa seus próprios funcionários satisfeitos a longo prazo?
Pensando além: “Feel good” é mais do que uma geladeira cheia de bebidas
Os funcionários alemães querem um pacote salarial atraente, dias de folga adicionais e mais oportunidades de treinamento. Uma geladeira cheia de bebidas e frutas frescas completam o ambiente de trabalho.
No entanto, você não convencerá um funcionário a permanecer leal a um empregador que negligencia suas necessidades essenciais. Os pais também não verão um jogo de futebol de mesa no escritório como uma forma de compensar seu tempo de lazer. Você prefere passar seu tempo livre fora do escritório com seus filhos.
As necessidades de cada funcionário podem variar muito umas das outras. Status familiar, objetivos de carreira e ritmo de trabalho preferido criam uma pirâmide de necessidades individuais. Somente aqueles que ouvem os funcionários individualmente sabem o que os faz felizes.
Sempre ouvindo o funcionário, como um superior e como um gerente que se sente bem
O CIO também se pergunta o que é um Chief Happiness Officer e qual é o seu trabalho. A resposta é: deveria
- para trocar ideias com colegas,
- descubra o que é importante para os funcionários no trabalho
- e criar um plano de desenvolvimento individual com todos.
Por trás disso está um insight importante: em última análise, não é um “programa de apoio” atraente que garante funcionários felizes. Em vez disso, é um trabalho diário gratificante e a sensação de que seus próprios interesses coincidem com os da empresa. Então, as empresas conseguem reter funcionários de forma permanente.
Para uma união mais forte
A retenção de funcionários significa que as empresas e os funcionários estão mais próximos. A criação de novas posições, como a do gerente que se sente bem, pode ajudar. No entanto, os gerentes que deixam o bem-estar de seus funcionários para um gerente que se sente bem estão se afastando demais de sua equipe.
Todo supervisor tem que ser um gerente que se sente bem até certo ponto. Porque o bem-estar não deve ser desvinculado do trabalho apenas no futebol de mesa e nas paredes de escalada – ele deve permear o trabalho diário.