O primeiro passo para se tornar um gerente? Prove habilidades de liderança. E exatamente quando seu chefe se aproxima de você com uma tarefa responsável. Aqui estão 7 dicas para ajudá-lo a demonstrar habilidades de liderança.
Você tirou a sorte grande: o chefe lhe dá a responsabilidade por um grande projeto. Maravilhoso! Agora você finalmente tem a chance de mostrar a seu chefe o potencial gerencial que você possui. Isso funciona melhor se você seguir algumas regras básicas importantes.
As 7 dicas mais importantes para gerentes em potencial
1. Dê um bom exemplo
Liderar a equipe com mão de ferro é garantia de não chegar lá. Se quiser motivar seus colegas, você deve mostrar-lhes como desejam abordar o projeto juntos. Seja um modelo e mostre seu entusiasmo. Isso contagiará os colegas.
Se o projeto exigir horas extras, não reclame abertamente. Em vez disso, alivie o estresse e a pressão adicional em seu tempo privado e evite de forma alguma descontar suas frustrações em um colega.
2. Confie na caixa de diálogo
Competência de liderança nem sempre significa dar instruções de trabalho detalhadas. Claro, se sua experiência é exigida, você também deve. Gerentes de sucesso, no entanto, dependem do diálogo e incentivam o intercâmbio. Para fazer isso, no entanto, você deve ter ouvido atentamente antes . Defina os objetivos do projeto juntos. Você também deve conversar com o chefe, informando-o regular e proativamente sobre o andamento do projeto. Mas não o sobrecarregue com detalhes. Com um olho no quadro geral, você demonstra suas habilidades de liderança.
3. Não dê preferência a ninguém
Nunca distribua tarefas de acordo com valores de simpatia. Em vez disso, analise quem é mais adequado para cada tarefa. Porque é isso que torna um verdadeiro gerente com alto nível de habilidades de liderança. Alcançar resultados de trabalho de primeira classe e cumprir prazos, em última análise, não é uma característica dos indivíduos. Faça reuniões de equipe regulares nas quais você sempre se lembre das metas de curto e longo prazo do projeto . A propósito, essas reuniões são um bom momento para manter seu gerente atualizado sobre o progresso
4. Dê uma mão
Especialmente quando você está liderando o projeto, você também deve assumir tarefas desagradáveis. Seus colegas têm a garantia de desmotivá-lo se você se esquivar de certas tarefas e delegar tudo. Você tem a maior influência sobre seus colegas quando eles veem que você trabalha tão arduamente quanto todos na equipe, talvez até mais do que eles. Isso também é competência de liderança.
5. Seja verdadeiro consigo mesmo
Reconhecidamente, “Seja autêntico” pode soar um pouco como uma dica banal de um guia. Mas uma coisa é certa: os gerentes sinceros, amigáveis e autênticos conquistam o maior respeito. Quando você começa a desenvolver habilidades de liderança ou assume o papel de gerente, isso não significa que você precisa se tornar uma pessoa diferente agora. No entanto, você precisa (ainda) desenvolver algumas habilidades que fazem parte da competência de liderança.
6. Assuma a responsabilidade
Por mais que você deseje, dificilmente haverá um projeto sem obstáculos inesperados. Se ocorrerem erros, você deve definitivamente assumir a responsabilidade também perante o seu supervisor. Não importa como esses erros surgiram. Em vez disso, trabalhe com sua equipe para identificar a origem do problema e evitar que aconteça novamente. Quando os tempos estão bons, é sempre mais fácil ser um bom chefe. Você mostra habilidades de liderança reais quando é um bom chefe, mesmo em tempos difíceis.
7. Aprenda com as habilidades de liderança de outros
Algumas pessoas nascem líderes. Mas a maioria de nós precisa desenvolver habilidades de liderança primeiro. Funciona muito mais fácil com um parceiro ou um modelo que você pode usar como guia. Observe quais habilidades de liderança você valoriza em seu supervisor. Como ele ou ela reage em certas situações?
Outra forma de desenvolver habilidades de liderança é por meio de mentores. Descubra com o departamento de RH se sua empresa já possui um programa de mentoria para gerentes em potencial. Aproveite a oportunidade para perguntar quais cursos de treinamento adicionais estão disponíveis sobre o tema “desenvolvimento de habilidades de liderança”.
Receber a responsabilidade por um projeto de equipe já mostra que seu chefe tem grande confiança em seu potencial. Ao demonstrar habilidades de liderança ao longo do projeto e concluí-lo com sucesso, suas chances são muito boas de que essa confiança será reforçada e de que você aparecerá como favorito para a próxima rodada de promoção.
Admirável novo mundo de liderança?
Muitas empresas na Alemanha, especialmente as médias empresas, têm um problema: ou os executivos pertencem à geração baby boomer e relutam em fazer reformas. Ou eles ainda são muito jovens e têm muito pouca experiência para tomar decisões estrategicamente corretas. Uma solução poderia ser programas de mentoria – mas eles levam tempo.
O empreendedorismo alemão está se aposentando? “O envelhecimento nas PMEs está desacelerando os investimentos”, anunciou recentemente o KfW em um comunicado à imprensa. De acordo com isso, as médias empresas alemãs estão caindo na “armadilha demográfica”, com um terço dos empresários com mais de 55 anos.
E mais: como os idosos investem menos, o crescimento seria atrofiado, de acordo com o KfW. De acordo com o estudo, 57% das empresas com patrões com menos de 40 anos investiriam. Com o aumento da idade empreendedora, a proporção de investidores diminui significativamente, de acordo com o KfW, chega a apenas 37% para proprietários de empresas com mais de 60 anos.
Na verdade, este é um desenvolvimento que deve ser observado de perto. Felizmente, algumas empresas reconheceram essa tendência em tempo útil e estão trazendo futuros chefes em potencial para a empresa com jovens talentos.
O desafio aqui: por um lado, os jovens gerentes muitas vezes não têm experiência. Isso pode ser um risco, especialmente ao mudar de equipe em empresas familiares. Como o chefe, que está prestes a se aposentar, tem poucas oportunidades de passar sua experiência para a próxima geração devido ao seu trabalho, muitas vezes ele tem que mergulhar no fundo do poço – e ocasionalmente se perder nele.
O mundo do trabalho está mudando
Outro aspecto: a geração Y, os chamados nativos digitais, tem uma visão do mundo do trabalho completamente diferente das gerações anteriores. O futurologista Matthias Horx chama essa mudança de controle externo para autodeterminação, de “assalariado” para “empresário”. “As hierarquias estão se tornando mais planas, as formas de emprego estão se tornando mais flexíveis e móveis; o trabalho está lentamente se desligando da presença ”, diz Horx.
Além disso, as clássicas “insígnias de poder”, como as chama o consultor de gestão Thomas Schulte, estão perdendo sua eficácia: pagamentos de bônus, carros da empresa, grandes escritórios – tudo isso está ficando em segundo plano para a nova geração de executivos. O que conta é a autorrealização e a significância. Para muitos jovens candidatos, a formação contínua como um serviço adicional para o empregador e as perspectivas de carreira são agora mais importantes do que horários de trabalho flexíveis.
Mas o que as empresas podem fazer para preparar seus futuros executivos para as responsabilidades futuras e, ao mesmo tempo, ganhar candidatos promissores na guerra por talentos? Uma possibilidade que mais e mais empresas estão aproveitando é a mentoria.
“No passado, todo gerente de topo tinha pessoas que acreditavam neles e a quem apoiavam. Sem isso, o avanço não teria sido possível ”, diz Thomas Schulte. Essa transferência interna de conhecimento, associada à valorização do desempenho na forma de atenção, pode ser a chave para gerentes capazes.
Mentoring como parte da cultura corporativa
Algumas empresas já reconheceram isso e estão integrando a mentoria como parte integrante de sua cultura corporativa. Via de regra, é menos sobre habilidades técnicas do que sobre as habilidades sociais cada vez mais importantes ou os desafios da vida profissional que você não quer necessariamente discutir com seu supervisor.
Para a Geração Y, por exemplo, a autodeterminação tem estado no topo da agenda desde a infância. O fato de um gerente ter que recuar e definir outras prioridades é uma experiência nova para muitos.
Um mentor experiente pode definitivamente ter uma influência positiva. O tipo de comunicação na empresa também pode ser um desafio. Ou, como diz Andrew Morris, diretor administrativo da Robert Half na Austrália: “Nunca considere alguém para uma posição de liderança se não conseguir se comunicar com eficácia”.
O tempo é uma mercadoria escassa
No entanto, um programa de mentoria certamente requer esforço. Acima de tudo, de natureza pessoal ou temporal. Afinal, o conhecimento não pode ser passado entre a porta e a dobradiça. Os gerentes muitas vezes não têm tempo para lidar de forma intensa e regular com os jovens talentos.
Gerentes provisórios, ou seja, chefes temporários, podem fazer um bom trabalho aqui. Porque? Porque eles próprios têm experiência em gestão e usam sua mentalidade prática para impulsionar os projetos. E porque são o sparring ideal para jovens gestores e ao mesmo tempo podem trabalhar em estreita colaboração com gestores que estão prestes a se reformar para garantir a transferência de know-how. Por mais importantes que sejam os investimentos para o crescimento da empresa, o know-how e a experiência da geração mais velha de executivos são, no mínimo, tão importantes.
Você já usou gerentes interinos como mentores? Estou ansioso para uma troca de experiências.