Quase nada é mais estressante do que uma decisão pessoal errada. Isso também resulta em custos elevados: as empresas podem gastar até um salário anual com erros na seleção de funcionários. Com os 5 conselhos a seguir, você reduzirá essas despesas – e também evitará muito estresse.
Você já contratou o funcionário errado ? Esta não é realmente uma experiência agradável. As consequências não são apenas custos adicionais para uma nova pesquisa. O funcionário mal selecionado – seja por suas habilidades técnicas ou personalidade – também diminui a produtividade do departamento e piora o clima da equipe.
Em tal situação, você quer uma máquina do tempo para reverter sua decisão. Não podemos oferecer isso a você. Mas reunimos 5 conselhos sobre como você pode evitar a contratação do funcionário errado na próxima vez:
1. Escolha a hora certa
Claro, você pode encontrar o seu candidato ideal durante todo o ano. Em certos momentos, no entanto, você pode alcançar um número particularmente grande de candidatos com anúncios de emprego. Isso inclui os primeiros meses do ano novo ou o período após as férias de verão. Durante esse tempo, muitos funcionários tomam a resolução de avançar em suas carreiras. Você traça um balanço (provisório) de sua experiência profissional e define metas para os meses seguintes. Eles querem colocar em prática suas resoluções profissionais e são particularmente receptivos a ofertas de emprego atraentes.
2. Permaneça fiel aos seus requisitos
Não fique satisfeito com as primeiras inscrições se o candidato certo ainda não tiver sido incluído. Antes de se comprometer, você deve considerar canais adicionais, como agências de recrutamento ou redes de negócios online. Isso aumenta enormemente suas chances de encontrar o futuro colega certo. Provedores de serviços de pessoal especializado, como Robert Half, têm acesso a grupos exclusivos de candidatos e usam um processo especial de correspondência para garantir que o candidato seja adequado para você.
3. Brilhe como empregador
Muitas empresas têm uma reputação de sucesso – para o bem ou para o mal. E os candidatos descobrem os empregadores em potencial antes de enviarem seus currículos. As fontes de informação são diversas e vão desde portais de classificação na Internet a recomendações de amigos e conhecidos. Assim, não só a aparência externa auto-projetada de uma empresa conta, mas também o tratamento dos candidatos. Todo mundo é um possível multiplicador que compartilha sua experiência com sua empresa.
4. Otimize seu recrutamento
O sucesso de uma estratégia de recrutamento não pode ser medido apenas pelo fato de os funcionários desejados serem encontrados. A eficiência do processo de contratação também deve ser correta e, portanto, deve ser verificada regularmente. Os índices úteis para isso são o número de candidatos qualificados que se inscrevem para cada anúncio ou a taxa de rejeição de ofertas de emprego. Tão importante quanto é uma visão geral de quantos funcionários pediram demissão durante o período probatório e qual fonte de recrutamento você usa para atrair os melhores colegas: é o anúncio de emprego no site da empresa ou o provedor de serviços de pessoal? Com a ajuda dessas informações, você descobrirá como seu processo de recrutamento pode ser aprimorado e mais eficiente.
5. Convidar você para ficar
Durante o processo de inscrição e o período probatório, muitos são os motivos que levam o candidato a mudar de ideia. A técnica de questionamento errada na entrevista ou um processo de integração inadequado são apenas dois deles. O recrutamento deve ser pensado até o final do período de estágio. Os trabalhadores qualificados geralmente não têm medo de mudar de empregador durante o período de estágio, especialmente quando a demanda por trabalhadores qualificados é alta e mudanças rápidas no currículo não são mais tabu.